Diagnóstico antes da agenda
Converso com a liderança e com o RH e levanto os processos, os indicadores e os gargalos da área que vai para a sala. O recorte do conteúdo sai desse levantamento, não de um catálogo.
Cada treinamento parte de um diagnóstico da operação e termina com um entregável prático que o time utiliza no dia seguinte.
Todo treinamento começa com um diagnóstico da operação. O que entra em sala é o gargalo que apareceu ali, e o time trabalha com casos, dados e processos reais da própria empresa.
Converso com a liderança e com o RH e levanto os processos, os indicadores e os gargalos da área que vai para a sala. O recorte do conteúdo sai desse levantamento, não de um catálogo.
A turma trabalha com os processos, as ferramentas e as situações do dia a dia da área, sem caso fictício. Os exemplos discutidos em sala são os que o time reconhece.
Cada treinamento termina com um material aplicável: playbook, processo, matriz, painel ou guia. Ele sai da sala pronto para virar rotina e continua com a empresa.
Escolha o tema estratégico que o seu negócio precisa hoje. Treinamentos personalizados, construídos a partir de diagnósticos e desenhados para a realidade da sua operação.
Cada tema já roda em convenção, kickoff e encontro de liderança. O recorte, os exemplos e a profundidade são definidos no briefing, a partir do momento da sua operação.
Como integrar marketing, vendas e pós-venda sob a mesma meta.
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Palestra genérica é a que cabe em qualquer evento e não muda nenhum. O que separa uma da outra acontece nas semanas anteriores, e depois que a plateia sai da sala.
Conversa prévia com a diretoria ou com o RH para mapear o desafio que motivou o evento, a cultura da empresa e o que precisa acontecer depois. É daí que sai o recorte do conteúdo.
Prática operacional, dados reais e aplicação técnica imediata. Cito o que vi funcionar e o que vi falhar em operações reais, com o nome dos gargalos que a sua sala reconhece.
Resumo executivo e direcionamentos estratégicos entregues à liderança, para que a discussão do palco vire pauta de reunião em vez de virar lembrança.
Minha trajetória começou na TI e na arquitetura de sistemas, onde percebi cedo que os maiores gargalos comerciais não estavam nos softwares, mas na falta de integrações e de alinhamento entre tecnologia, marketing, vendas e pós-venda.
Quando entendi essa lacuna, decidi empreender nela. Passei a construir negócios dedicados a conectar processo, dados e tecnologia em torno da receita, do diagnóstico até a operação funcionando no dia a dia.
Essa visão deu origem a um método prático de reestruturação de operações comerciais, que nos últimos 15 anos apoiou mais de 200 empresas e capacitou 10.000 profissionais.
Nesse período, fundei três empresas, trabalhei no Go-to-Market do Trello (Atlassian) no Brasil, sou professor de pós-graduação na Escola Conquer e criei a Iasbeck&Co, consultoria Parceira Elite da HubSpot de maior crescimento na América Latina em 2025.
Em sala de aula ou na reestruturação de uma operação de receita, entrego clareza e aplicação imediata para o seu time. Me conte o momento da sua empresa e vamos estruturar o melhor caminho.
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No palco e em sala, com times reais
Arraste para ver as demais
O treinamento foi totalmente personalizado, alinhado aos gaps que eu, como Diretor Comercial, havia identificado. Os ensinamentos foram prontamente absorvidos e já percebemos uma melhoria clara nos resultados da empresa.
Caio RoslindoChief Revenue Officer · WePayments
Conexão perfeita entre o foco no cliente, data-driven e rotina da equipe de vendas. O projeto foi conduzido com percepção e didática de mestre.
Alessandra CarrascoHead of Data · Roche
Contratei a implementação de um CRM e recebi algo infinitamente maior. Hoje vejo uma empresa com capacidade de crescer com consistência.
Caio SimioniCEO · SIM Fitness
O comprometimento da consultoria foi fundamental para alinhar nossos processos internos e melhorar nosso desempenho de vendas.
Gabriela ProcopioMarketing Director · Planik
A barreira cliente-consultoria foi quebrada cedo e começamos a vê-los como parte da nossa equipe. Isso se deve ao alto nível de comprometimento.
Ricardo TenórioMarketing Director · Tino
Um dos melhores profissionais de marketing que já conheci. Visão crítica e sistêmica, além de resolutiva. O Ícaro, sem sombra de dúvidas, seria um dos meus sócios em qualquer negócio, pois tem uma capacidade acima da média de transformar problemas em soluções.
Carlos OuverneyCEO · Bluem
Customizados. Toda formação começa com um diagnóstico prévio da sua operação, e o conteúdo é construído sobre os gargalos reais do time: o funil, as objeções e os dados da sua empresa entram na tela durante a aula. Se você busca conteúdo pronto de prateleira, não é o meu trabalho.
Depende do formato. A palestra leva de 45 a 90 minutos e o workshop, de 4 a 8 horas. O programa continuado acontece em vários encontros, com acompanhamento entre eles. O fórum executivo reúne a diretoria em encontros de 2 a 4 horas, e a mentoria individual acompanha diretores e gestores ao longo de 6 a 12 meses.
Práticos. No workshop a turma trabalha com casos reais da própria empresa e sai com o processo redesenhado no papel. A teoria entra só onde é necessária para sustentar a decisão.
Operações de Receita e IA para a alta gestão falam com a diretoria. Vendas Consultivas atende de SDRs a diretores comerciais, incluindo especialistas técnicos que participam da venda. Marketing e Pós-Venda são para os times e lideranças dessas áreas. CRM serve à operação, aos gestores e a quem cuida dos dados. Produtividade atende lideranças e times de qualquer área.
Sim, e é o desenho mais comum em programas continuados. O diagnóstico mostra onde está o gargalo e a sequência sai dele: por exemplo, posicionamento de mercado antes de prospecção, ou governança de dados antes de IA para a operação.
A IA é tratada como acelerador prático da rotina comercial, sem futurologia. Mostramos e implantamos casos reais de engenharia de prompt para pesquisa e preparação, automação de qualificação, resumos automáticos de chamadas dentro do CRM e agentes conectados ao ecossistema de vendas.
Sim. Todos os formatos rodam ao vivo pela internet, com a mesma dinâmica do presencial, em português ou inglês. No online não há custo de deslocamento e fica mais simples reunir times de cidades diferentes.
Workshops práticos rendem mais com até 30 pessoas, porque todo mundo precisa colocar a mão no funil e nos dados. Treinamentos longos seguem a mesma lógica e podem rodar em turmas paralelas. Palestras não têm limite de público.
Fica. O material usado em sala é entregue ao cliente depois do treinamento, para o time consultar quando precisar retomar o conteúdo na rotina.
Com avaliação prática, não com prova teórica. A turma aplica o que viu na própria rotina durante o treinamento, e o acompanhamento posterior mostra se aquilo virou rotina.
Sim. Todos os formatos são ministrados em português ou inglês, tanto presencialmente quanto ao vivo pela internet, para públicos em qualquer lugar do mundo.
Sim. Antes de qualquer evento eu converso com quem organiza para entender o público, o momento da empresa e o que precisa acontecer depois da palestra. O roteiro é ajustado a partir disso.
O prazo depende do diagnóstico prévio, que é o que permite construir o conteúdo sob medida. Escreva já com a data em mente: eu retorno em até 48 horas dizendo se cabe na agenda e o que precisamos levantar antes.
Não há tabela pronta. O valor depende do treinamento, do formato, da carga horária e do tamanho da turma. Descreva o desafio do seu time no formulário e retorno em até 48 horas com a recomendação de treinamento, formato e carga horária, já com o investimento.
Até 48 horas para retornoPresencial ou remotoAtuação globalPortuguês e inglês