Diagnóstico antes de la agenda
Converso con el liderazgo y con RR. HH. y relevo los procesos, los indicadores y los cuellos de botella del área que va a estar en el aula. El recorte del contenido sale de ese relevamiento, no de un catálogo.
Cada capacitación parte de un diagnóstico de la operación y termina con un entregable práctico que el equipo usa al día siguiente.
Toda capacitación empieza con un diagnóstico de la operación. Lo que entra al aula es el cuello de botella que apareció allí, y el equipo trabaja con casos, datos y procesos reales de la propia empresa.
Converso con el liderazgo y con RR. HH. y relevo los procesos, los indicadores y los cuellos de botella del área que va a estar en el aula. El recorte del contenido sale de ese relevamiento, no de un catálogo.
El grupo trabaja con los procesos, las herramientas y las situaciones cotidianas del área, sin casos ficticios. Los ejemplos que se discuten en el aula son los que el equipo reconoce.
Cada capacitación termina con un material aplicable: playbook, proceso, matriz, panel o guía. Sale del aula listo para volverse rutina y se queda en la empresa.
Elige el tema estratégico que tu negocio necesita hoy. Capacitaciones personalizadas, construidas a partir de un diagnóstico y diseñadas para la realidad de tu operación.
Cada tema ya funciona en convenciones, kickoffs y encuentros de liderazgo. El enfoque, los ejemplos y la profundidad se definen en el briefing, a partir del momento de tu operación.
Cómo integrar marketing, ventas y posventa bajo la misma meta.
La sala se lleva
Del discurso a la eficiencia real en la operación comercial.
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Cómo vender valor a comités de compra B2B.
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Cambio de cultura y madurez de datos en la gestión de ventas.
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Una charla genérica es la que cabe en cualquier evento y no cambia ninguno. Lo que separa una de otra ocurre en las semanas anteriores, y después de que el público sale de la sala.
Conversación previa con la dirección o con RR. HH. para mapear el desafío que motivó el evento, la cultura de la empresa y lo que necesita pasar después. De ahí sale el enfoque del contenido.
Práctica operativa, datos reales y aplicación técnica inmediata. Cito lo que vi funcionar y lo que vi fallar en operaciones reales, con el nombre de los cuellos de botella que tu sala reconoce.
Resumen ejecutivo y direccionamientos estratégicos entregados al liderazgo, para que la discusión del escenario se convierta en agenda de reunión en vez de recuerdo.
Mi trayectoria comenzó en TI y en arquitectura de sistemas, donde percibí temprano que los mayores cuellos de botella comerciales no estaban en el software, sino en la falta de integraciones y de alineación entre tecnología, marketing, ventas y posventa.
Cuando entendí esa brecha, decidí emprender en ella. Empecé a construir negocios dedicados a conectar proceso, datos y tecnología en torno a los ingresos, desde el diagnóstico hasta la operación funcionando en el día a día.
Esa visión dio origen a un método práctico de reestructuración de operaciones comerciales, que en los últimos 15 años apoyó a más de 200 empresas y capacitó a 10.000 profesionales.
En ese período fundé tres empresas, trabajé en el Go-to-Market de Trello (Atlassian) en Brasil, soy profesor de posgrado en Escola Conquer y creé Iasbeck&Co, consultoría Partner Elite de HubSpot de mayor crecimiento en América Latina en 2025.
En el aula o en la reestructuración de una operación de ingresos, entrego claridad y aplicación inmediata para tu equipo. Cuéntame el momento de tu empresa y estructuremos el mejor camino.
Habla conmigo
En el escenario y en el aula, con equipos reales
Desliza para ver las demás
La capacitación fue totalmente personalizada, alineada con los gaps que yo, como Director Comercial, había identificado. Las enseñanzas fueron absorbidas de inmediato y ya percibimos una mejora clara en los resultados de la empresa.
Caio RoslindoChief Revenue Officer · WePayments
Conexión perfecta entre el foco en el cliente, data-driven y la rutina del equipo de ventas. El proyecto fue conducido con percepción y didáctica de maestro.
Alessandra CarrascoHead of Data · Roche
Contraté la implementación de un CRM y recibí algo infinitamente mayor. Hoy veo una empresa con capacidad de crecer con consistencia.
Caio SimioniCEO · SIM Fitness
El compromiso de la consultoría fue fundamental para alinear nuestros procesos internos y mejorar nuestro desempeño de ventas.
Gabriela ProcopioMarketing Director · Planik
La barrera cliente-consultoría se rompió temprano y empezamos a verlos como parte de nuestro equipo. Eso se debe al alto nivel de compromiso.
Ricardo TenórioMarketing Director · Tino
Uno de los mejores profesionales de marketing que he conocido. Visión crítica y sistémica, además de resolutiva. Ícaro, sin sombra de duda, sería uno de mis socios en cualquier negocio, porque tiene una capacidad por encima de la media para transformar problemas en soluciones.
Carlos OuverneyCEO · Bluem
Personalizadas. Toda formación empieza con un diagnóstico previo de tu operación, y el contenido se construye sobre los cuellos de botella reales del equipo: el embudo, las objeciones y los datos de tu empresa entran en pantalla durante la clase. Si buscas contenido de estantería, no es mi trabajo.
Depende del formato. La conferencia dura de 45 a 90 minutos y el workshop, de 4 a 8 horas. El programa continuo se realiza en varios encuentros, con seguimiento entre ellos. El foro ejecutivo reúne a la dirección en encuentros de 2 a 4 horas, y la mentoría individual acompaña a directores y gerentes a lo largo de 6 a 12 meses.
Prácticos. En el workshop el grupo trabaja con casos reales de su propia empresa y sale con el proceso rediseñado en papel. La teoría entra solo donde es necesaria para sostener la decisión.
Operaciones de Ingresos e IA para la alta gerencia habla con la dirección. Ventas Consultivas atiende desde SDRs hasta directores comerciales, incluidos los especialistas técnicos que participan en la venta. Marketing y Posventa son para los equipos y liderazgos de esas áreas. CRM sirve a la operación, a los gerentes y a quienes cuidan los datos. Productividad atiende a liderazgos y equipos de cualquier área.
Sí, y es el diseño más común en programas continuos. El diagnóstico muestra dónde está el cuello de botella y la secuencia parte de él: por ejemplo, posicionamiento de mercado antes de prospección, o gobernanza de datos antes de IA para la operación.
La IA se trata como acelerador práctico de la rutina comercial, sin futurología. Mostramos e implantamos casos reales de ingeniería de prompt para investigación y preparación, automatización de calificación, resúmenes automáticos de llamadas dentro del CRM y agentes conectados al ecosistema de ventas.
Sí. Todos los formatos funcionan en vivo por internet, con la misma dinámica del presencial, en portugués o inglés. En el online no hay costo de traslado y es más simple reunir equipos de ciudades diferentes.
Los workshops prácticos rinden más con hasta 30 personas, porque todos necesitan trabajar sobre el embudo y los datos. Las capacitaciones largas siguen la misma lógica y pueden hacerse en grupos paralelos. Las conferencias no tienen límite de público.
Sí. El material usado en el aula se entrega al cliente después de la capacitación, para que el equipo lo consulte cuando necesite retomar el contenido.
Con evaluación práctica, no con examen teórico. El grupo aplica lo que vio en su propia rutina durante la capacitación, y el seguimiento posterior muestra si eso se volvió rutina.
Sí. Todos los formatos se imparten en portugués o inglés, tanto presencialmente como en vivo por internet, para públicos en cualquier lugar del mundo.
Sí. Antes de cualquier evento converso con quien organiza para entender al público, el momento de la empresa y lo que necesita ocurrir después de la charla. El guion se ajusta a partir de eso.
El plazo depende del diagnóstico previo, que es lo que permite construir el contenido a medida. Escribe ya con la fecha en mente: respondo en hasta 48 horas diciendo si cabe en la agenda y qué necesitamos levantar antes.
No hay tabla de precios. El valor depende de la capacitación, del formato, de la carga horaria y del tamaño del grupo. Describe el desafío de tu equipo en el formulario y respondo en hasta 48 horas con la recomendación de capacitación, formato y carga horaria, ya con la inversión.
Hasta 48 horas para responderPresencial o remotoActuación globalPortugués e inglés