Ícaro Iasbeck
Formación y conferencias ejecutivas

Capacitaciones & Conferencias diseñadas para tu contexto.

Cada capacitación parte de un diagnóstico de la operación y termina con un entregable práctico que el equipo usa al día siguiente.

Quién confía en mi trabajo
Electrolux Ambev Pague Menos Pitang Escola Conquer Hospital Moinhos de Vento ArcelorMittal Roche Suzano DAF Caminhões BTA Aditivos Zerezes O Boticário Copel BRDE Britânia SEBRAE
Cómo se construye la formación

El contenido nace de tu contexto.

Toda capacitación empieza con un diagnóstico de la operación. Lo que entra al aula es el cuello de botella que apareció allí, y el equipo trabaja con casos, datos y procesos reales de la propia empresa.

Diagnóstico antes de la agenda

Converso con el liderazgo y con RR. HH. y relevo los procesos, los indicadores y los cuellos de botella del área que va a estar en el aula. El recorte del contenido sale de ese relevamiento, no de un catálogo.

Casos reales de la propia empresa

El grupo trabaja con los procesos, las herramientas y las situaciones cotidianas del área, sin casos ficticios. Los ejemplos que se discuten en el aula son los que el equipo reconoce.

Un entregable que queda

Cada capacitación termina con un material aplicable: playbook, proceso, matriz, panel o guía. Sale del aula listo para volverse rutina y se queda en la empresa.

Capacitaciones in company

Formación in company para impulsar a tu equipo y tu negocio.

Elige el tema estratégico que tu negocio necesita hoy. Capacitaciones personalizadas, construidas a partir de un diagnóstico y diseñadas para la realidad de tu operación.

Conferencias ejecutivas

Cuatro temas para conferencias ejecutivas.

Cada tema ya funciona en convenciones, kickoffs y encuentros de liderazgo. El enfoque, los ejemplos y la profundidad se definen en el briefing, a partir del momento de tu operación.

Operaciones de Ingresos & Previsibilidad

Cómo integrar marketing, ventas y posventa bajo la misma meta.

Para quién
C-Level y directores de marketing, ventas y customer success
Duración
60 a 90 min

La sala se lleva

  • El mapa de los puntos ciegos donde se fuga el ingreso en el embudo B2B.
  • Un modelo de gobernanza de datos compartida entre atracción, conversión y retención.
  • La alineación de incentivos y métricas que sostiene el crecimiento previsible.
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Inteligencia Artificial para Negocios

Del discurso a la eficiencia real en la operación comercial.

Para quién
CEOs, CROs y VPs de tecnología, marketing y operaciones
Duración
60 min, formato keynote ejecutivo

La sala se lleva

  • La separación entre lo que es hype y la ganancia real de productividad comercial.
  • El uso de agentes y automatización en el backoffice sin perder el toque consultivo humano.
  • El camino para acortar el ciclo de ventas y retener margen en la era de la automatización.
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Ventas Complejas & el Cambio del Comprador

Cómo vender valor a comités de compra B2B.

Para quién
Account executives, enterprise sales y liderazgos comerciales
Duración
60 a 90 min, como keynote o masterclass

La sala se lleva

  • La conducción de reuniones con múltiples decisores, con foco en el negocio del cliente.
  • El cambio de la demostración de funcionalidades por el diagnóstico de impacto económico.
  • Técnicas para defender margen y acelerar el ciclo en venta consultiva.
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El CRM no es un sistema, es infraestructura

Cambio de cultura y madurez de datos en la gestión de ventas.

Para quién
Directores comerciales, heads de ventas y equipos operativos
Duración
60 min como keynote, o 90 min con provocación y Q&A

La sala se lleva

  • La transición de la cultura de fiscalización a la de inteligencia comercial.
  • La lectura de cómo el dato correcto en el CRM se convierte en comisión en el bolsillo del vendedor.
  • El recorrido del dato diseñado como activo financiero de la empresa.
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Cómo funciona la entrega

El contenido se construye antes del escenario.

Una charla genérica es la que cabe en cualquier evento y no cambia ninguno. Lo que separa una de otra ocurre en las semanas anteriores, y después de que el público sale de la sala.

  1. Prebriefing estratégico

    Conversación previa con la dirección o con RR. HH. para mapear el desafío que motivó el evento, la cultura de la empresa y lo que necesita pasar después. De ahí sale el enfoque del contenido.

  2. Contenido accionable, sin hype

    Práctica operativa, datos reales y aplicación técnica inmediata. Cito lo que vi funcionar y lo que vi fallar en operaciones reales, con el nombre de los cuellos de botella que tu sala reconoce.

  3. Material posterior al evento

    Resumen ejecutivo y direccionamientos estratégicos entregados al liderazgo, para que la discusión del escenario se convierta en agenda de reunión en vez de recuerdo.

Quién conduce las capacitaciones y las conferencias

15 años en operación, no en teoría.

Mi trayectoria comenzó en TI y en arquitectura de sistemas, donde percibí temprano que los mayores cuellos de botella comerciales no estaban en el software, sino en la falta de integraciones y de alineación entre tecnología, marketing, ventas y posventa.

Cuando entendí esa brecha, decidí emprender en ella. Empecé a construir negocios dedicados a conectar proceso, datos y tecnología en torno a los ingresos, desde el diagnóstico hasta la operación funcionando en el día a día.

Esa visión dio origen a un método práctico de reestructuración de operaciones comerciales, que en los últimos 15 años apoyó a más de 200 empresas y capacitó a 10.000 profesionales.

En ese período fundé tres empresas, trabajé en el Go-to-Market de Trello (Atlassian) en Brasil, soy profesor de posgrado en Escola Conquer y creé Iasbeck&Co, consultoría Partner Elite de HubSpot de mayor crecimiento en América Latina en 2025.

En el aula o en la reestructuración de una operación de ingresos, entrego claridad y aplicación inmediata para tu equipo. Cuéntame el momento de tu empresa y estructuremos el mejor camino.

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Retrato de Ícaro Iasbeck

En el escenario y en el aula, con equipos reales

Grupo completoCapacitación in company
Encuentro externoCapacitación in company
Grupo en aulaCapacitación in company
Formato auditorioWorkshop in company

Desliza para ver las demás

Testimonios

Lo que dicen los líderes que lo llevaron a su equipo.

+10 milProfesionales capacitados
+200Empresas atendidas
15Años en Operaciones de Ingresos

Mejora clara en los resultados de la empresa.

La capacitación fue totalmente personalizada, alineada con los gaps que yo, como Director Comercial, había identificado. Las enseñanzas fueron absorbidas de inmediato y ya percibimos una mejora clara en los resultados de la empresa.
Caio RoslindoChief Revenue Officer · WePayments

Foco en el cliente y visión orientada a datos.

Conexión perfecta entre el foco en el cliente, data-driven y la rutina del equipo de ventas. El proyecto fue conducido con percepción y didáctica de maestro.
Alessandra CarrascoHead of Data · Roche

Una entrega que permitió crecimiento consistente.

Contraté la implementación de un CRM y recibí algo infinitamente mayor. Hoy veo una empresa con capacidad de crecer con consistencia.
Caio SimioniCEO · SIM Fitness

Mejoró nuestro desempeño de ventas.

El compromiso de la consultoría fue fundamental para alinear nuestros procesos internos y mejorar nuestro desempeño de ventas.
Gabriela ProcopioMarketing Director · Planik

Alto nivel de compromiso.

La barrera cliente-consultoría se rompió temprano y empezamos a verlos como parte de nuestro equipo. Eso se debe al alto nivel de compromiso.
Ricardo TenórioMarketing Director · Tino

Visión crítica y sistémica.

Uno de los mejores profesionales de marketing que he conocido. Visión crítica y sistémica, además de resolutiva. Ícaro, sin sombra de duda, sería uno de mis socios en cualquier negocio, porque tiene una capacidad por encima de la media para transformar problemas en soluciones.
Carlos OuverneyCEO · Bluem
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarme.

¿Las capacitaciones son estándar o personalizadas?

Personalizadas. Toda formación empieza con un diagnóstico previo de tu operación, y el contenido se construye sobre los cuellos de botella reales del equipo: el embudo, las objeciones y los datos de tu empresa entran en pantalla durante la clase. Si buscas contenido de estantería, no es mi trabajo.

¿Cuánto dura una capacitación?

Depende del formato. La conferencia dura de 45 a 90 minutos y el workshop, de 4 a 8 horas. El programa continuo se realiza en varios encuentros, con seguimiento entre ellos. El foro ejecutivo reúne a la dirección en encuentros de 2 a 4 horas, y la mentoría individual acompaña a directores y gerentes a lo largo de 6 a 12 meses.

¿Las capacitaciones son teóricas o prácticas?

Prácticos. En el workshop el grupo trabaja con casos reales de su propia empresa y sale con el proceso rediseñado en papel. La teoría entra solo donde es necesaria para sostener la decisión.

¿Para qué público es cada tema?

Operaciones de Ingresos e IA para la alta gerencia habla con la dirección. Ventas Consultivas atiende desde SDRs hasta directores comerciales, incluidos los especialistas técnicos que participan en la venta. Marketing y Posventa son para los equipos y liderazgos de esas áreas. CRM sirve a la operación, a los gerentes y a quienes cuidan los datos. Productividad atiende a liderazgos y equipos de cualquier área.

¿Se pueden combinar capacitaciones de temas diferentes?

Sí, y es el diseño más común en programas continuos. El diagnóstico muestra dónde está el cuello de botella y la secuencia parte de él: por ejemplo, posicionamiento de mercado antes de prospección, o gobernanza de datos antes de IA para la operación.

¿Cómo se aplica la inteligencia artificial en las capacitaciones?

La IA se trata como acelerador práctico de la rutina comercial, sin futurología. Mostramos e implantamos casos reales de ingeniería de prompt para investigación y preparación, automatización de calificación, resúmenes automáticos de llamadas dentro del CRM y agentes conectados al ecosistema de ventas.

¿Las capacitaciones pueden ser 100% online?

Sí. Todos los formatos funcionan en vivo por internet, con la misma dinámica del presencial, en portugués o inglés. En el online no hay costo de traslado y es más simple reunir equipos de ciudades diferentes.

¿Cuál es el tamaño ideal de grupo?

Los workshops prácticos rinden más con hasta 30 personas, porque todos necesitan trabajar sobre el embudo y los datos. Las capacitaciones largas siguen la misma lógica y pueden hacerse en grupos paralelos. Las conferencias no tienen límite de público.

¿La empresa se queda con el material de apoyo?

Sí. El material usado en el aula se entrega al cliente después de la capacitación, para que el equipo lo consulte cuando necesite retomar el contenido.

¿Cómo sé si el equipo asimiló el contenido?

Con evaluación práctica, no con examen teórico. El grupo aplica lo que vio en su propia rutina durante la capacitación, y el seguimiento posterior muestra si eso se volvió rutina.

¿Las charlas pueden ser en inglés o fuera de Brasil?

Sí. Todos los formatos se imparten en portugués o inglés, tanto presencialmente como en vivo por internet, para públicos en cualquier lugar del mundo.

¿La charla se adapta a mi evento?

Sí. Antes de cualquier evento converso con quien organiza para entender al público, el momento de la empresa y lo que necesita ocurrir después de la charla. El guion se ajusta a partir de eso.

¿Con cuánta anticipación debo reservar?

El plazo depende del diagnóstico previo, que es lo que permite construir el contenido a medida. Escribe ya con la fecha en mente: respondo en hasta 48 horas diciendo si cabe en la agenda y qué necesitamos levantar antes.

¿Cómo se calcula la inversión de una capacitación?

No hay tabla de precios. El valor depende de la capacitación, del formato, de la carga horaria y del tamaño del grupo. Describe el desafío de tu equipo en el formulario y respondo en hasta 48 horas con la recomendación de capacitación, formato y carga horaria, ya con la inversión.

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