De la decisión de la dirección al uso diario en ventas, marketing y operación. Son 4 capacitaciones, que pueden contratarse por separado o combinarse en el orden que pide la operación.
Público
CEOs, directores y consejeros
El problema
Presión por adoptar IA sin claridad de retorno, criterios de priorización ni gobernanza de riesgos.
Lo que se desarrolla en el aula
Queda en la empresa Mapa priorizado de oportunidades de IA y matriz de gobernanza y riesgo de IA
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SDRs, closers, KAMs y gerentes comerciales
El problema
Uso superficial de IA para textos genéricos, en lugar de investigación profunda y ganancia de eficiencia.
Lo que se desarrolla en el aula
Queda en la empresa Biblioteca de prompts comerciales por etapa del pipeline de ventas
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Equipos de marketing, contenido y operaciones de marketing
El problema
Generación a escala de contenido genérico, sin identidad de marca ni alineación con los ingresos.
Lo que se desarrolla en el aula
Queda en la empresa Biblioteca de prompts de marketing y guía de lineamientos y revisión de IA
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Operaciones de Ingresos, backoffice, atención al cliente y TI
El problema
Tareas manuales repetitivas y pilotos de IA que no avanzan al entorno de producción.
Lo que se desarrolla en el aula
Queda en la empresa Arquitectura de agentes de IA y checklist de preparación de datos para automatización
Hablar sobre esta capacitaciónLa capacitación fue totalmente personalizada, alineada con los gaps que yo, como Director Comercial, había identificado. Las enseñanzas fueron absorbidas de inmediato y ya percibimos una mejora clara en los resultados de la empresa.
Caio RoslindoChief Revenue Officer · WePayments
Conexión perfecta entre el foco en el cliente, data-driven y la rutina del equipo de ventas. El proyecto fue conducido con percepción y didáctica de maestro.
Alessandra CarrascoHead of Data · Roche
Contraté la implementación de un CRM y recibí algo infinitamente mayor. Hoy veo una empresa con capacidad de crecer con consistencia.
Caio SimioniCEO · SIM Fitness
El compromiso de la consultoría fue fundamental para alinear nuestros procesos internos y mejorar nuestro desempeño de ventas.
Gabriela ProcopioMarketing Director · Planik
La barrera cliente-consultoría se rompió temprano y empezamos a verlos como parte de nuestro equipo. Eso se debe al alto nivel de compromiso.
Ricardo TenórioMarketing Director · Tino
Uno de los mejores profesionales de marketing que he conocido. Visión crítica y sistémica, además de resolutiva. Ícaro, sin sombra de duda, sería uno de mis socios en cualquier negocio, porque tiene una capacidad por encima de la media para transformar problemas en soluciones.
Carlos OuverneyCEO · Bluem
Para la alta dirección, que decide dónde entra la IA, y para los equipos que la van a usar en el día a día: ventas, marketing, operaciones, backoffice, atención y TI.
No. La capacitación parte de los procesos y los datos de la empresa y muestra dónde la IA aporta valor. La elección de la herramienta viene después, y los ejercicios usan las que el equipo ya puede usar.
Sí. La capacitación para la alta dirección define las reglas de uso, aprobación y seguimiento de cada caso de IA, y las capacitaciones aplicadas incluyen la revisión humana antes de lo que llega al cliente.
No. Cada capacitación funciona por sí sola. Muchas empresas empiezan por la alta dirección, para decidir las prioridades, y después llevan la IA a los equipos.
Hasta 48 horas para responderPresencial o remotoActuación globalPortugués e inglés
